Direccion De Operaciones

Pregunta # 1

a) ¿Cómo recomendarías clasificar a los ítems según el criterio ABC?

El criterio ABC divide a los ítems en 3 categorías según su valor de ventas anual (A, B y C), y aplicando el principio de Pareto define que los ítems que tienen mayor valor en $ van a tener menor cantidad de unidades, y viceversa.

Utilizando dicho criterio, la clasificación sería la siguiente:

Item Number Demanda Anual $ Porcentaje Demanda Anual Porcentaje demana Anual acumulada Categoria

18 61.000 24% 24% A

4 50.000 20% 44% A

13 42.000 17% 60% A

10 15.000 6% 66% A

11 13.000 5% 71% A

2 12.000 5% 76% B

8 11.000 4% 81% B

16 10.200 4% 85% B

14 9.900 4% 89% B

5 9.600 4% 92% B

17 4.000 2% 94% B

19 3.500 1% 95% B

20 2.900 1% 96% C

3 2.200 1% 97% C

7 2.000 1% 98% C

1 1.500 1% 99% C

15 1.200 0% 99% C

9 800 0% 99% C

6 750 0% 100% C

12 600 0% 100% C

Por ende, en la categoría A quedan asignados ítems que totalizan el 71% de la demanda anual, como B los ítems suman el 24% de la demanda anual, y finalmente los ítems C totalizan solamente el 5% de la demanda anual.

b) El item 15 es crítico para el flujo normal del proceso productivo, ya que es utilizado por el proceso bottleneck. ¿Cómo recomendarías clasificarlo?

Al ser un ítem critico, conviene modificar la asignación que se hizo en el punto anterior, y asignarle la categoría A, para que se haga un seguimiento más detallado de sus existencias, se controle más de cerca a sus proveedores, y se realice una predicción de ventas más cuidadosa.

De esta forma, los ítems de categoría A serian 6 en lugar de 5, pero en valores tendrían un aumento mínimo, pasando de 71% al 72% de la demanda anual.

Pregunta # 2

a) ¿Para cuántos arreglos de DVDP diarios debe planificar con anterioridad el centro de servicio?

Lo calculamos mediante el fractil crítico: 30 . = 0,375