Aprovechar Las Capacidades
Essay by iadiego • January 10, 2012 • Essay • 5,761 Words (24 Pages) • 1,323 Views
14 HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW
i preguntramos cules son las
empresas ms admiradas, General
Electric, Starbucks, Nordstrom o Microsoft
estaran entre las ms mencionadas.
Si a continuacin preguntramos cuntos
niveles directivos tienen estas empresas
o cmo establecen su estrategia,
descubriramos que casi nadie lo sabe,
ni est interesado en saberlo. Lo que la
gente respeta de las empresas no es la
forma en la que estn estructuradas o
sus mtodos especficos de gestin,
sino sus capacidades, su destreza a la
hora de innovar o de responder a las
cambiantes necesidades de los clientes.
Estas capacidades organizativas, tal como
nosotros las denominamos, son important
simos activos intangibles. No es
posible verlos ni tocarlos; sin embargo,
son los que establecen en la prctica las
diferencias en cuestin de valor de mercado.
Estas capacidades (la pericia, habilidad
y experiencia de una organizacin)
son el resultado de las inversiones en
personal, formacin, retribucin, comunicaci
n y otras reas de recursos
humanos. Representan la forma en la
que se combinan los recursos y las personas
para realizar el trabajo. Forman la
identidad y la personalidad de la organizaci
n, al definir lo que sta sabe
hacer bien y, en ltima instancia, lo que
es. Son estables a lo largo del tiempo y
resultan ms difciles de imitar por parte
de la competencia que el acceso al
mercado de capitales, la estrategia de
productos o la tecnologa. No son fciles
de medir, por lo que es frecuente que
los directivos les presten mucha menos
atencin que a las inversiones tangibles,
como, por ejemplo, las instalaciones y
la maquinaria, pero estas capacidades
son la causa de que los inversores conf
en en los beneficios futuros. Las diferencias
en activos intangibles son las
que explican por qu, por ejemplo, la
valoracin de mercado de la lnea area
emprendedora JetBlue es el doble que
la de Delta, a pesar de que JetBlue tenga
unos ingresos y unos beneficios sustancialmente
inferiores.
Aprovechar
las capacidades
Dave Ulrich y Norm Smallwood
Los activos como el liderazgo,
el talento y la velocidad son
los factores que dan lugar a
un valor de mercado superior.
Una auditora de capacidades
puede mostrarle cul es su
medida en estas dimensiones
y cmo puede potenciar sus
capacidades intangibles.
WESLEY BEDROSIAN
S
abarca las competencias tcnicas esenciales
de una empresa; por ejemplo,
una firma de servicios financieros debe
saber de qu manera se tiene que gestionar
el riesgo. La celda organizativasocial
(4) representa el ADN subyacente
de la organizacin, su cultura y personalidad;
podra abarcar cuestiones
como la innovacin y la velocidad.
Las capacidades organizativas surgen
cuando una empresa materializa las
competencias y habilidades combinadas
de los individuos que la integran. Que
un profesional est cualificado en el
terreno tcnico o que muestre aptitudes
de liderazgo no significa que la empresa,
en general, tenga necesariamente
que mostrar esas mismas virtudes (si lo
hace, los profesionales excelentes en
esas dimensiones estarn muy motivados;
si no, lo ms probable es que estn
frustrados). Adicionalmente, las capacidades
organizativas hacen posible que
una empresa convierta en resultados su
conocimiento tcnico. Una competencia
esencial en mrketing, por ejemplo,
no generar valor aadido si la organizaci
n no puede promover el cambio.
No hay un listado mgico de capacidades
adecuadas para todas las organizaciones.
Sin
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